原创： 卢宝荣 混沌大学 

老子在《道德经》里说，“人法地，地法天，天法道，道法自然。” 道即大自然的规律，一切事物存在其实都有规律，那企业的生存与发展之道是什么？

我没法详细告诉你，但我可以告诉你植物的道是什么，动物的道是什么，微生物的道是什么。

所以，我们今天不讲生物学的很多细节，那个东西太烦，我们一时半会儿也学不会，但是我们可以把一些核心的理念、思想学下来。

生物学的思维方式其实是一种“活”的世界观。我们可以从生命求存、发展、演替的过程中，去体悟期间的一些奥妙，从而找到企业发展的最佳方式。

那么，如何理解生物学的思维呢？可以从三个维度去看：个体，物种，生态圈。

在个体层面，生物学思维的关键词是：生存，涉及的是个体的砥砺求存，要么生，要么死。

求存

简单说，生命是这样一个总体结构：它有一个基本的结构秩序，有新陈代谢的能力，还有应激反应能力，以及复制和繁殖的能力。正是这样的基本能力，让生命能够与天地共生存。

生命繁殖下去是在干嘛？它是在求生存，而且它是以形态，以及生理的变化，来让自己的个体获得最大生存机会。

举个例子，如果说一个植物，它要在一个干旱的环境里生活得更好，那它必须要有适合干旱环境的基本形态。比如绝大部分的仙人掌都有刺，其实那是叶子，因为要把蒸腾作用降到最小，来保证水分不散发掉。

所以，生存是第一位的。做企业，我们第一个要考虑的是怎么生存下来，怎么繁殖下去。你不要考虑它稳不稳定，也不要去考虑会不会进化，这不是在这个层次你要考虑的东西。

中心法则

生存为了谁？基因的传递。

所以，生命的中心法则也称基因法则，即基因怎么复制，并形成它的形状的法则。

基因的物质基础是DNA，DNA通过RNA指导了蛋白质的合成，从而决定了个体的结构和秩序，控制了个体的新陈代谢与应激反应。

这一过程要遵循两个规律：

1）信息的单向表达：从DNA传递给RNA，再从RNA传递给蛋白质（不可逆转）；

2）信息的自我复制：从DNA传递给DNA，复制并分离成两份（永远不变）。

这告诉我们什么呢？

1）一切都是以基因为核心，信息的单向表达永远是从DNA到蛋白质，而从来不是蛋白质来影响它。也就是说，企业创新实际上是创新基因，你没有办法去创造你的产品，因为产品是基因的产物。

2）蛋白质是DNA所决定的，DNA代代相传，永远不变。不变是说它基本的法则不变，它的形式可以产生变化。

物种在繁殖过程中，有一种基因叫  Housekeeping （守护基因），是一个物种的核心基因，它在个体的每一个细胞中都充分表达，而且在每一代中都极少被修改。

如果我们把一个行业或企业看做一个生命体，那它有没有永久不变的精神内核呢？基业长青真的存在吗？我们可以好好思考下。

死亡

死亡并不是一个bug，它就是一个使命。

死亡就是一个生命周期完成以后，它的任务就完成了。所以，个体的死亡并不代表一个基因的终结，因为它有繁殖。而且，死亡实际上增加了延续的概率。

举个例子，像很多动物只要怀了小孩，它的保护能力就会特别强。平时非常温顺的动物，如果你要动她的baby，它就会跟你拼命。

还有一个比较极致的状况，有一种母蜘蛛，它一生的职责就是生baby。baby产生以后，甚至会吃掉“妈妈”，然后繁衍下去。

这些都是生存的策略，繁殖其实是一个终极的生存手段。

不完美法则

生存是为了基因的延续，而且个体在复制的过程中，它都是不完美的，子代、母代、亲代是不一样的。

貌似这种变化是一个残缺或者不完美，但是恰恰是这样一些残缺和不完美，为下一步的发展和进化奠定了非常重要的基础。

没有这种在个体水平上的变化，就没有群体上的进化。

在物种层面，生物学思维的关键词是：进化。

只有进化，生命才能够发展，否则它就不会从简单变成更复杂，从非常单一变到非常缤纷五彩的世界。

团体

任何生命体都是不能独自存活的，只有形成一个真正的团体，才能维持种群的延续。

比如，在大海里面存在一种体积很小的鱼，当它们遇到很大的鱼的时候怎么办呢？这些小鱼群会组成一个方阵，然后发生瞬时的变化，来让对方感觉到它是一个强大的东西，从而不敢吃它。

总之，个体是没法进化的，只能变异，求存，被淘汰或被选择，然后在群体层面产生进化。

最优繁殖对策

资源是有限的，但繁殖又希望是无限的，这就造成了这样一个后果：如果它生得太多，那可能它会消亡；如果它生得不够，它就可能会被其他的物种占领，所以这中间存在一个最优的繁衍对策。

生物界有两种：

1）R对策，低发育高繁殖类型，广种薄收。

先繁衍很多后代，但不能保护好每一个后代，物竞天择后，总有一些生存下来的后代，这是一种比较损耗能量的繁殖方式，比如鱼类。

2）K策略，高发育、低繁殖类型，精耕细作。

此类型不会生殖很多后代，但它保护后代的能力特别强，大部分会存活下来。这种类型会节约一定的能量，比如哺乳动物。

一般来说，一些低端的物种在进化过程中，当它处于一个比较低级别状态时，它通常会采用R的对策。而到了高阶的过程，他有很好保护后代的能力时，他会采取K的策略方式。

当然，无论哪一种方式，实际都是为了更好的的生存下去，以便传递他们的基因。

最适合的就是最好的

物竞天择，适者生存，但进化是没有方向性的，而且也没有更高级和更低级的说法，只有更适应和更不适合的说法。

举个例子，从水生到陆生，好像陆地上生存比水里更高级，但其实并不是这样。鲸鱼为什么会选择回到水里生存呢？

因为鲸鱼到陆地上后，由于体型太大，要在空气中奔跑，根本做不到，而只有海洋强大的浮力，才能支撑它的体重，所以就又回到了水里，而它的很多同伴，却没有回到水里，同样大体型的，就灭绝了。

其实，真正大体型的陆地动物是不太多的，但在海洋里，却生活着很多大型的生物。

同样，在企业的发展过程中，也不应该看是否更高级，而是这个企业在这样一个环境下，它是不是更适合生存、繁衍、发展，这才是我们要考虑的。

生物进化就是在不断地试错、不断地失败，并最终找到一条最适合的路。

在生态圈层面，生物学思维的关键词是：稳定。

独木不成林，风必摧之。生态系统就是指，在一定的空间和时间尺度下，生物和非生物因素的集合。

物种间的博弈与合作实现了动态平衡，各取所需，相互依存，从而构建了稳固的系统。

生态平衡是永远追求的主题，但这种平衡只是相对暂时的平衡，它会随着环境的变化，以及物种关系的变化，产生演替。

稳定是相对的，在变化和稳定中达到最佳的发展方式，这才是生命的奥义。

食物网与营养级联

一个生态系统如何才能保持稳定？食物网是核心要素。

食物网包括生产者、消费者和分解者，从而形成能量的循环。

在这个循环过程中，食物链并不是一个单一的你吃我、我吃你的简单关系，而是有一个非常大的反馈关系，我们叫营养的级联——

自上而下，形成一种链式的关系。

举个例子，在一个三级食物链上，老鹰处在顶端，它要吃蛇，蛇要吃小老鼠，老鼠要吃植物。

如果老鹰没有了，那么蛇就会大量的繁殖，蛇大量的繁殖以后，它就把老鼠吃光了，植物如果没有老鼠来限制它，它就会疯狂的长起来，所以它们之间是一个相互制约、相互控制的关系。

也就是说，你伤害了某一个东西，可能不光是伤害到它而已，而是伤害到了系统中间很多的因素，所以做事情，我们要有一个全局观。

关键种

能够引起整个群落和生态系统发生根本性变化的物种，我们称为关键种。

举个例子，参天大树就是一个生态系统的关键种。如果一些参天大树没了，小树可能也得不到遮荫，数目就会减少，期间生存的动物也会受到影响。

所以，要维持一个系统的稳定，要抓住“关键种”。

生态位

生态位是指每一种生物、群体，最适合自身发展的时空位置。在这个位置上，它和其他的生物因素和非生物因素都达到了最佳的关系。

举个例子，植物就非常聪明，在一棵树上，我们可以发现各种各样的生物，低处的地方，有苔藓，因为它喜欢阴湿的环境；在中层，有一些缠绕的植物，因为它自身长不到太高，所以就借助大树缠上去了，从而得到很好的发展；树尖上，还有很多寄生的植物，目标是获取最好的阳光和水分。

所以，生态位非常重要，占据好的生态位，你就可以得到最大的发展。做企业，要学会寻找能让自己获得持续发展的最佳生态位。

共生

同样生态位的生物，维持怎样的关系是最有利的？

恶性竞争肯定不行，合作是有利的，但还有一种更极致的状态：共生，你中有我，我中有你。

比如地衣，看起来是一种生物，但实际它是真菌和蓝藻两种完全不一样的生物共生在一起，由于长期进化，大家相互依赖。真菌为地衣提供了一个附着在某一个东西上的功能，比如它可以附着在树上，也可以附着在岩石上等，就是附着的功能，而且它还为蓝藻提供一些水分。于是，蓝藻就会产生光合作用，为整个机体提供能量。

总之，共生这种极致的伙伴关系，对于稳定整个系统以及个体的发展非常有利，值得我们学习。

做企业，我们最大的愿望是什么？

第一、活着；

第二、发展，找食，赚更多的钱；

第三、飞的更高，不光要本地发展，还要去到国际舞台上去发展。

这是商业的基本追求，与生物学的规律何其相似？

其实所有的事物，都必须要满足一些基本的天地运行规律，希望你能从中学习到真正的生命奥义，与团队一起生存共赢。（完）